- vybudování a rozšiřování nových prodejních kanálů
- využívání výhod v konkurenčním řetězci
- identifikace a zaměření se na nové obchodní příležitosti - především zaměření na střední a a velké výrobce
- udržování vztahů s klíčovými zákazníky
- analýza trendů na trhu, chování zákazníků a konkurence - s tím spojená identifikace růstu a příležitostí ke zlepšení
- zvyšování a rozšíření podílu na trhu
- tvorba strategie pro růst v regionu
- spolupráce se všemi provozními manažery poboček na celkovém programu řízení dodávek (VMI,JIT,Kanban)
- spolupráce s prodejním a marketingovým týmem
- návrh produktového řešení na míru
- cesty do dalších poboček / za zákazníky
