- řízení týmu personálních konzultantů v personální společnosti (výběr personálního týmu – 4 podřízení)
- aktivní vyhledávání obchodních příležitostí
- jednání se zástupci firem, které poptávají zaměstnance (osobní, telefonické)
- péče o svěřené zakázky (pracovní pozice) a kontrola průběhu řešení zakázky (v oblasti zprostředkování práce)
- odpovědnost za obchodní výsledky kanceláře
- průběžné zaškolování
- pravidelné reporty
