- ověřování a školení dodavatelů, jejich rozvoj
- řešení kořenových příčin neshod s dodavatelem
- spolu s dodavatelem nastavování procesu při rozjezdu nové výroby
- hodnocení procesů dodavatele
- spolupráce s nákupem při výběru nových dodavatelů
- ověřování, případně stanovování kontrolních plánů
- ověřování PFMEA
- řešení změnových řízení
- spolupráce na uvolňování prvních kusů do výroby.
