• vytvoření týmu personálních konzultantů v personální společnosti (výběr personálního týmu – 4-10 členů )
• aktivní vyhledávání obchodních příležitostí (v oblasti zprostředkování práce)
• jednání se zástupci firem, které poptávají zaměstnance (osobní, telefonické)
• péče o svěřené zakázky (pracovní pozice) a kontrola průběhu řešení zakázky (v oblasti zprostředkování práce)
• odpovědnost za obchodní výsledky kanceláře
• průběžné zaškolování
• pravidelné reporty
• nábor nových spolupracovníků
