* Kalkulace – plánování nákladů pro nové projekty
* Oceňování v účetním systému
* Hledání úsporných opatření
* Sestavení rozpočtů a strategických plánů
* Vyhodnocování rozpočtu a predikce vývoje společnosti
* Reporting managementu společnosti
* Podpora a úzká spolupráce s managementem a ostatními odděleními společnosti
* Optimalizace interních procesů
