- Řízení procesu dle procedury TPM.
- Identifikace příležitostí pr o zlepšení na výrobních procesech, snížení šrotovitosti a redukce nákladů.
- Definovat rozsah a cíle programu zlepšení.
- Sběr TPM podkladů od navrhovatelů, jejich kontrola, zpracování a uzavření.
- Evidence TPM návrhů, předložení návrhů k vyhodnocení nadřízeným pracovníkům
- Spolupráce na realizaci TPM návrhů.
- Identifikace ukazatelů a priorit pro implementaci návrhu.
- Analýza proveditelnosti realizace návrhu.
- Vyhodnocení návrhů na základě vynaloženého úsilí a prospěchu.
